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Modele de contrat de coaching tripartite

J`ai un problème avec l`utilisation des termes «contrat» et «contracter» (mais je vais simplifier les choses en se concentrant juste sur le contrat de mot dans cette pièce) et j`ai décidé d`utiliser ce blog comme un moyen d`explorer ma difficulté avec le terme en réfléchissant et en écrivant à ce sujet. En ce sens, j`utilise le blog dans le cadre de ma pratique réfléchissante. Je suis également intéressé par les opinions d`autres personnes sur le mot, si elles aussi ont des problèmes avec elle, et comment ils les traitent. Les contrats de coaching sont un peu comme les systèmes de marketing par e-mail ou les logos: une de ces choses que vous pouvez passer des heures et des heures obsédant plus. Dans la recherche de ce poste, nous sommes venus à travers une poignée d`entrepreneurs qui exécutent des entreprises de coaching sans contrat de coaching en place. Scott Barlow, fondateur du programme de coaching de carrière à six chiffres qui arrive à votre carrière, n`a pas eu de contrat de coaching en place jusqu`à ce que son entreprise a obtenu assez grand qu`il a commencé à amener d`autres entraîneurs pour répondre à la demande, et ensemble, ils ont décidé que mettre un peu politiques en place peuvent être en ordre. Comme toute introduction, l`introduction à votre contrat fixe la scène et permet au lecteur de savoir deux choses: en principe, il y a trois aspects à tout contrat de coaching (Berne, 1966): sans doute la cause la plus commune des problèmes que les entraîneurs apportent à la supervision est l`inadéquation des attentes au stade de la passation de marchés de la relation. Les entraîneurs inexpérimentés, en particulier, ont tendance à voir le client et leurs problèmes d`une manière linéaire-le client quelque chose qu`ils doivent traiter et le travail de l`entraîneur est de les aider à trouver les ressources internes pour y remédier. C`est le cœur du coaching de performance et des solutions focus. Mais beaucoup de questions de client sont beaucoup plus compliquées et systémiques. Ils exigent des approches qui reconnaissent et travaillent avec les systèmes multiples, dont le client fait partie.

Les pairs, les rapports directs et d`autres intervenants clés peuvent tous avoir une influence substantielle sur la probabilité de parvenir à un changement durable, en particulier au niveau comportemental ou transformationnel. Il y a un bon guide de synthèse développé par l`Association pour le coaching qui se pencher sur la pratique des contrats de coaching et les principes pages 6 à 8: ACguide coaching dans les organisations 3. O`Neill (2000) décrit la passation de marchés (l`élaboration d`un accord) comme «à bien des égards….. la phase la plus importante» (p. 92), qui renforce ma propre vision de sa position. Pour elle, il s`agit de bâtir une relation et d`établir la crédibilité. Merci pour ça! J`ai eu des contrats pendant des années (pavées ensemble basé sur des contrats de conditionnement physique/coaching à divers endroits que j`ai travaillé), mais cet article m`aide à REVAMP.